干門窗，這些年越來越卷：同質(zhì)化讓門窗廠缺核心競爭力，價格戰(zhàn)直接沒了利潤，門窗，從曾經(jīng)的暴利，變成了許多人的“燙手山芋”。

事態(tài)演變到今天，無外乎這個行業(yè)雖大，但企業(yè)卻小，加上房地產(chǎn)不景氣，而近年入行者不斷增多，據(jù)估計，行業(yè)已增至上萬個大大小小的門窗廠，區(qū)域性品牌多，產(chǎn)品雜，價格混亂，內(nèi)卷嚴(yán)重，讓許多門窗老板頭痛欲裂，那么，在內(nèi)卷中苦苦掙扎的老板們，他們緣何走向困境？

客商參觀恒亞成品扇廠區(qū)

首先，近年市場行情并不理想，加上一些門窗廠的重資產(chǎn)運營，早些年賺了錢的門窗老板，賣設(shè)備，擴規(guī)模，增資擴產(chǎn)，然而，銷量并不樂觀，嚴(yán)重的虧耗，讓這些之前積累實力的廠家重入困境。

其次，入局者眾，門窗同質(zhì)化、價格戰(zhàn)加劇，門窗廠缺乏核心競爭力，逐漸步入被淘汰的邊緣。

客商參觀恒亞成品扇廠區(qū)

再者，沒有很好地把握新營銷（抖音等）的契機，在同行的擠壓下，訂單被搶走，前景越發(fā)暗淡。

門窗人如何出圈？干出屬于自己的優(yōu)勢。

恒亞成品扇車間

一、              要放棄自己不擅長的事項，重新思考在門窗市場上的定位。實力小，就要做實力小的尖刀產(chǎn)品或服務(wù)，不可面面俱到。

二、              要放棄重資產(chǎn)運營，降本增效，想一切辦法降低成本，保存實力，以便輕裝上陣。

三、              要積極接納新營銷，包括抖音、微信、快手、小紅書等自媒體引流。建立自身的私域流量池與公域流量端口。

在此，恒亞“三支料模式”對于門窗廠降本增效，無疑是一劑良藥。

什么是恒亞“三支料模式”：

針對門窗廠成本高的痛點，恒亞集團推出 “三支料模式”，讓困擾門窗廠焦頭爛額之難題得以破解！

 “三支料模式”就是簡化門窗廠的制作流程，節(jié)省人工成本，減少庫存，提升效率。——也就是門窗廠商，只要做“三支料”（外框、中柱、壓線）就行，最復(fù)雜的開啟扇，恒亞集團幫你做好，這樣“你做框，恒亞做扇，大家一起把錢賺”。

恒亞集團型材工廠

“三支料模式”改變門窗人傳統(tǒng)采購方式，只需采購：外框、中柱、壓線、外框角碼、中柱角碼、固玻外膠條。它還改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式：只需要做固定位，省去做副框、紗扇、玻扇、五金裝配、配紗網(wǎng)。

客商參觀恒亞新品

“三支料模式” 大大降低了門窗廠的庫存，節(jié)省了大把人工與場地成本、設(shè)備成本，使資金周轉(zhuǎn)更順暢：省去庫存比，提高資金運轉(zhuǎn)，降低投資風(fēng)險，同樣資金可三倍運轉(zhuǎn)。